50% des membres du Comité de Direction sont des femmes!
Nos Valeurs :
Notre organisation :
La fonction Ressources humaines a pour mission de doter l’organisation des compétences et des ressources nécessaires à son fonctionnement et à son développement en garantissant les meilleurs résultats de performance et d’évolution dans les meilleures conditions de sécurité et de bien-être.
Le laboratoire R&D et Contrôle Qualité développe des produits et apporte des services pour répondre aux attentes des clients internes et externes en termes de performance, délais et couts. Il garantit également la conformité des matières premières et produits finis en assurant un suivi métrologique et l’habilitation du personnel de production.
Regroupées dans les services supports, la mission des fonctions liées aux commercial, achat et planning est la satisfaction des clients internes et externes par le respect des demandes dans une continuité de service efficiente et profitable.
Le service Production fabrique efficacement des produits de qualité en toute sécurité dans les délais impartis pour satisfaire les clients. Pour cela, le service doit assurer la polyvalence des équipes et faire preuve de flexibilité et d’adaptabilité.
Le Service Logistique saura gérer les flux internes et externes de l’entreprise, préparer les bons produits pour servir efficacement ses clients (production, clients …) avec la meilleure qualité, réactivité, et efficacité possible.
Le service QEHS (Qualité Environnement, Hygiène et Sécurité) coordonne les actions d’amélioration continue du système de management afin de préserver l’environnement, tout en garantissant la satisfaction du client interne et externe, les conditions de travail et le bien être des salariés.
La mission du service Maintenance est de garantir le bon fonctionnement des équipements et la sécurité des salariés en prévenant et en corrigeant les éventuels dysfonctionnements des équipements dans un soucis permanent des coûts, délais et satisfaction des clients internes et externes. Il participe activement à la modification des lignes de production.
La QVCT
Après une action d’écoute interne qui a permis à l’ensemble du personnel de donner son point de vue nous avons construit un groupe de réflexion qui a permis de mettre en œuvre plusieurs actions, sur la base des données recueillies. Nos premières actions sont axées sur la communication en interne et le partage des informations intra et inter services.